公司召開(kāi)辦公會(huì)議 集中精力 抓緊時間 落實計劃

        2月22日，春節假期後(hòu)第一天上班，公司總經(jīng)理鍾惠平即主持召開(kāi)了今年第三次辦公會(huì)議。公司領導江濤董事(shì)長(cháng)、廖秀梅主席以及各部門、單位主要負責人出席了會(huì)議。

        會(huì)議首先由鍾總經(jīng)理提出近期工作要求：

        （一）掃年氣，調狀态，抓緊時間，盡快轉入正常工作。

        （二）重點抓好(hǎo)全年計劃的分解和落實，對(duì)存在問題要加緊研究，拿出解決方案。

        （三）強化“一崗雙責”意識，正确處理業務和安全生産、維穩、計生等工作的關系。特别強調今年施工工程多，安全生産任務重，要求不允許有絲毫松懈，一定要監管到位，确保公司平安、穩定。

        （四）增強團結，和諧共事(shì)；齊心協力，做好(hǎo)工作。

        江董事(shì)長(cháng)在會(huì)議上強調三點：

        （一）公司班子和各部門要千方百計多從發(fā)展的角度規劃各項工作，特别是業務工作。根據各方面(miàn)情況分析，今年的整體形勢不容樂觀。爲此，管理團隊都(dōu)要動腦筋、想辦法，多從發(fā)展的角度考慮各項工作，積極規劃、拓展，尋找新的業務渠道(dào)，開(kāi)發(fā)新的利潤增長(cháng)點，不能(néng)僅僅隻考慮維持，或停頓、等待。

        （二）集中精力，落實計劃。按照公司總結會(huì)和職代會(huì)确定的目标任務，落實具體措施和工作安排；還(hái)沒(méi)有成(chéng)熟的實施方案要盡快研究完善，抓緊落實。

        （三）突出工作重點。

        1、中英街商業啓動。既是區裡(lǐ)的重點項目也是我司今年的工作重點，要集中精力、排除萬難、全力抓好(hǎo)。

        2、業務轉型。要繼續緊扣轉型這(zhè)一核心，從本部門的特點和具體情況出發(fā)，充分發(fā)揮積極性和主觀能(néng)動性，謀求在業務轉型上取得進(jìn)展和突破。

        3、制度建設和精細化管理。精細化管理需要全面(miàn)推進(jìn)，不僅僅是業務上、财務上，也包括人事(shì)、行政、安全維穩等各個方面(miàn)。制度建設是精細化管理的一項重要内容，要有針對(duì)性地加緊修訂和完善。要充分借鑒現代企業的管理方法和經(jīng)驗，加強規範，提高管理水平。